о компании
услуги консалтинга
задать вопрос эксперту
Консалтинг - по управлению цепочками поставок
логистический консалтинг
стеллажные системы
статьи о логистике
публикации
клиенты
персонал
контактная информация


























Находится в каталоге Апорт
Логистический консалтинг
ТопДоски
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение

+7 (495) 643-68-98
info@vybor-group.ru

к оглавлению раздела...

УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ ПОТОКАМИ И ЗАПАСАМИ

Алгоритм проектирования модели управления запасами
  • Расчет оптимального размера заказа;
  • Модель управления запасами с фиксированным размером заказа;
  • Модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между поставками;
  • Разработка оригинальной модели управления запасами;
  • Разработка инструкций и контроль над управлением запасов;
  • Инструментарий модели запасов (создание гибкого акселератора).

Применение анализа АВС
Каким образом менеджер по снабжению может использовать такую классификацию? Предполагается, что больше времени и усилий менеджера уйдет на изделия класса А и В, чем на изделия класса С. В связи с тем, что наличие и доступность товаров, как правило, одинаково важны для всех изделий, то общим при закупке изделий класса С является создание запаса, определение широкого круга требований к одному или нескольким поставщикам, наличие соглашений о закупках без создания запасов и системных контрактов, карты на поставку товара, переложение ответственности за сделку на конечного пользователя и нечастый переучет изделий этого класса. Эти методы уменьшают объем бумажной работы и вопросов по управлению (для большинства изделий), но предполагают высокий уровень затрат на обслуживание.

Модели фиксированного объема
Общие расходы представлены, как расходы на закупку плюс расходы на размещение заказа, плюс расходы на содержание, или:

  • Проектирование движения материальных потоков в снабжении, производ-стве и сбыте;
  • Расчет затрат на создание и поддержание запасов;
  • Расчет затрат на хранение и управление запасами;
  • Расчет логистических затрат, связанных с управлением запасами;
  • Расчет потребности в запасах в снабжении, производстве и сбыте;
  • Нормирование потребностей в запасах в снабжении, производстве и сбыте;
  • Нормирование уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте;
  • Нормирование оборотных средств, вложенных в запасы в снабжении, про-изводстве и сбыте;
  • Определение сроков изменения запасов в производстве;
  • Проектирование систем управления запасами в снабжении, производстве и сбыте;
  • Расчет оптимальных размеров заказа;
  • Классификация номенклатуры запасов методом АВС-ХYZ;
  • Проектирование процедур управления рисками содержания запасов;
  • Определение рисков управления запасами;
  • Расчета нормативного, рационального и оптимального уровня запасов в снабжении, производстве и сбыте;
  • Управления многономенклатурными запасами в снабжении, производстве и сбыте;
  • Проектирование движения производственных материальных потоков в пространстве и во времени;
  • Организация рациональных производственных материальных потоков;
  • Проектирование типовых схем движения предметов труда в производстве;
  • Разработка алгоритмов построения типовых схем движения предметов труда в производстве;
  • Проектирование производственной структуры подразделения организации;
  • Проектирование движения материального потока во времени;
  • Разработка маршрутных комплектов движения предметов труда;
  • Расчет уровней запасов в производстве (текущие, транспортные, страховые, оборотные);
  • Оптимизация процедур управление запасами в службах снабжения, произ-водства и сбыта;
  • Планирование и прогнозирование уровня запасов;
  • Расчет цикла обновления запасов;
  • Оперативное управление запасами;
  • Разработка стратегий управления запасами;
  • Логистический анализ уровня запасов в организации;
  • Разработка стратегий управления запасами в организации;
  • Решение проблема неликвидов;
  • Управление дефицитом;
(материал МВА проф. Стерлиговой А.Н.)

info@vybor-group.ru