о компании
услуги консалтинга
задать вопрос эксперту
Консалтинг - по управлению цепочками поставок
логистический консалтинг
стеллажные системы
статьи о логистике
публикации
клиенты
персонал
контактная информация


























Находится в каталоге Апорт
Логистический консалтинг
ТопДоски
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение

 
+7 (495) 643-68-98
info@vybor-group.ru

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ


Управленческий консалтинг - это точное обоснование создания процессов, разработка и внедрение системы поддержки принятия управленческих решений. Нет сомнений, что разработка качественных процессов - залог успеха.

Управленческий консалтинг компании "Выбор-Групп" заключается в следующем:
  1. Управленческий консалтинг по диагностике уровня развития системы управления проводится на основании современных представлений о том, каким образом должно работать предприятия, используя опыт и модели развития международных компаний и специфику российского менталитета ведения бизнеса.
  2. Управленческий консалтинг по разработке стратегии развития компании проводится на основе методики SWOT анализа,(аббревиатура начальных букв английских слов: Strengths - силы; Weaknesses - слабости; Opportunities - возможности; Threats - угрозы)., позволяющей максимально четко и подробно составить план-график мероприятий по развитию компании.
  3. Управленческий консалтинг по оптимизации системы распределения таким образом, разработка стратегии фирмы базируется на анализе конкретных сегментов рынка для оценки благоприятного проникновения в намеченные сферы, их использования для укрепления своих позиций на рынке.
  4. Управленческий консалтинг по разработке технологии работы предприятия "как должно быть" основывается на рассмотрении предприятия как "сложной системы", используя принцип многослойного и постепенного "осветления черного ящика". При этом, в технологии описываются все бизнес-процессы: как стратегические, тактические, так и операционные.
  5. Управленческий консалтинг по разработке системы управления предприятием охватывает самые необходимые элементы, для возникновения на предприятии оптимальной иерархии: т.е. пониманием кто и чем занимается.;
    • разработка процессной бизнес-модели управления компанией;
    • разработка системы сбалансированных показателей компании BSC/KPI;
    • разработка системы мотивации персонала на достижение показателей;
  6. Управленческий консалтинг по поддержке и сопровождению изменений в системе управления позволяет в более короткие сроки Заказчику обучить и настроить персонал на изменения.

Цель управленческого консалтинга:

  • Выстраивание четкой процессной системы управления предприятием, в зависимости от выбранной стратегии:
    • Стратегия роста.
    • Стратегия выхода на новые рынки.
    • Стратегия конкурентного преимущества на рынке.
    • Стратегия повышения эффективности бизнес-процессов внутри компани.
    • Стратегия преодоления кризиса.
    • Стратегия выживания.
    • Стратегия создания и реструктуризации холдингов.
    • Стратегия слияния и поглощения.
    • Реструктуризация.
  • Выстраивание системы мотивации сотрудников по четким показателям работы (KPI);

Деятельность по управлению представляет:

  • работу, направленную на воспроизводство добавленной стоимости;согласно постулатов экономики;
  • развития деятельности компании, направленная на получение дополнительной добавленной стоимости.

Компании должны быть в состоянии давать оценку своей управленческой деятельности, если они намерены обеспечить контроль за проведением финансовых операций и добиться выполнения стоящих перед ними организационных задач. По мере того как компании расширяются или их деятельность становится все более сложной, разнообразной и многоотраслевой, они довольно часто находят решение своих проблем в децентрализации (насколько это бывает возможным). Перестраивая структуру, создавая несколько отделений, компании обращаются с ними как с независимыми направлениями бизнеса. Деятельность менеджеров этих подразделений или отделений компании оценивается на основании эффективности, с которой они оперируют капиталами, доверенными им.

Наиболее широко используемым показателем процветания компании или ее подразделений является прибыль на инвестиции (ПНИ). С ним связан показатель прибыли на собственный капитал, известный как коэффициент отдачи акционерного капитала (ПАК).


Управленческий консалтинг:

  • Нужен, чтобы объективно оценить стоимость компании, недостаточно знать только ее финансовые показатели;
  • Необходимо также понимать ее позиции на рынке, насколько "правильно" устроены внутренние бизнес - процессы и какова ситуация с персоналом;
  • Необходимо структурировать имеющиеся множества показателей, уложить их в некоторую систему и сбалансировать между собой относительно стратегии компнии;
  • Сокращение времени выполнения управленческих и операционных процессов;
  • Использование Key Performance Indicators (KPI) для оценки существующей ситуации и для планирования улучшений;
  • Возможность качественной автоматизации и формирование конкурентных преимуществ.




info@vybor-group.ru