о компании
услуги консалтинга
задать вопрос эксперту
Консалтинг - по управлению цепочками поставок
логистический консалтинг
стеллажные системы
статьи о логистике
публикации
клиенты
персонал
контактная информация


























Находится в каталоге Апорт
Логистический консалтинг
ТопДоски
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение


Самый главный определяющий ингредиент успешного бизнеса - наличие Потребителей. Потребитель важнее, чем бизнес-идея, технология, финансы, менеджмент и все остальное.
Д.Фокс
+7 (495) 643-68-98
info@vybor-group.ru

УСЛУГИ


Компания ООО «Выбор-Групп» располагает производственной базой с современным оборудованием изготовляющего металлическую мебель и стеллажи (полочные стеллажи-фронтальные, гравитационные стеллажи–узкопроходные, проходные стеллажи, передвижные стеллажи–фронтальные, набивные). Специализируется в сфере производства и продажи металлических стеллажей, шкафов, сейфов, исследования и испытания, конструкторская разработка проектов и их техническая оценка, монтаж и установка, обслуживание.

Коллектив компании "Выбор-Групп" состоит из квалифицированных консультантов и специалистов в области организации SCM ("Supply Chain Management" - "управление цепочками поставок"), планирования и проектирования складских и дистрибьюторских центров, организации транспортных перевозок различными видами транспорта, разработки концепций информационных технологий в логистике.
Компания "Выбор-Групп" оказывает комплекс услуг в сфере стратегического развития. В своей работе мы делаем ставку на качество, придерживаясь принципа делать только то, что необходимо Вашей компании, и что позволит получить Вам конкурентные преимущества. Мы стремимся построить долгосрочное и взаимовыгодное сотрудничество с нашими Партнёрами.

Преимущества, выгодно отличающие нас от конкурентов: "Создание эффективных процессов."

Мы предлагаем:
  • проект склада с описанием всех технологических процессов, расчетами зон, товарных запасов, финансовых затрат, рекомендаций по подбору оборудования, программ, персонала;
  • Подбор индустриальной и складской недвижимости, с оформлением необходимых документов.

1. Работа по требованию заказчика - расстановка стеллажного оборудования и компоновочные решения склада.
Пример:

2. Юридический консалтинг и поддержка
  • Полная юридическая проработка/экспертиза сделки;
  • Консультации опытного юриста в сфере налогового, таможенного законодательства;
  • Представительство интересов клиента в арбитражных судах различных стран;
  • Юридическое сопровождение в решении таможенных споров;
  • Консультации по организации внешнеэкономического процесса при ведении дел с юридическими лицами в Российской Федерации;
  • Экспертиза документов;
  • Подготовка документов при осуществлении ввоза в уставной фонд или временного ввоза оборудования, сопровождение их в государственных органах регистрации, таможни и налоговой инспекции;
  • Урегулирование спорных вопросов, возникающих в процессе внешнеэкономической деятельности;
  • Несём ответственность на всех этапах в полном размере.
3. Управление рисками, страхование, возмещение убытков

Управление рисками в системах логистики.
  • Методы уклонения от рисков;
  • Методы локализации рисков;
  • Методы диссипации рисков;
  • Методы упреждения или компенсации рисков.
Указанные методы позволяют не только сравнивать различные имеющиеся альтернативные варианты организации логистического процесса в условиях риска, но и эффективно управлять соответствующими рисками на основе их перераспределения, диверсификации, страхования, хеджирования... (прфессор Бродецкий Г.Л.)



Выбор-Групп берет на себя ответственность за результаты в следующих функциональных областях логистики:
  • логистика закупок - подсистема, представляющая собой процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия;
  • транспортная логистика - задачи этой подсистемы: определение необходимых видов транспортных средств, оптимизация маршрутов доставки, организация единства транспортно-складского процесса, создание транспортных схем и др.;
  • складская логистика - это элемент логистической системы, связанный с функционированием складов;
  • логистика распределения - это часть общей логистической системы, обеспечивающая рационализацию процесса продвижения продукции к потребителю;
  • производственная логистика - подсистема, отвечающая за материалопотоки в производстве;
  • управление запасами - отвечающая за оптимизацию товарных запасов и решающая задачу "когда и сколько закупать";
  • информационная поддержка логистических бизнес-процессов - формулировка требований к информационной системе.
Логистический консалтинговый проект индивидуален для любой фирмы и ценовой диапазон устанавливается согласно взаимовыгодным решениям.



Список наиболее распространенных логистических проблем, которые возникают в развивающихся компаниях:
В зависимости от маркетинговых каналов – (Стратегия охвата рынка, Стратегия охвата потребителей, стратегия ценообразования).
  • отгруженные заказы не поступают клиентам вовремя;
  • заказы выполняются с ошибками по количеству и ассортименту;
  • увеличивается количество отказов в заказах клиентов;
  • клиенты не довольны уровнем логистического сервиса;
  • складской запас превышает нормативы;
  • транспорт простаивает;
  • поиск информации об отгруженном заказе отнимает много сил и времени у сотрудников;
  • руководство не владеет всей необходимой информацией о товарных запасах;
  • логистические издержки увеличиваются;
  • большая текучка персонала на складе;
  • существуют проблемы с работой филиальной сети.
Основные направления деятельности при решении возникающих проблем:
Оптимизация складской сети распределения, поддержания необходимого уровня товарных запасов, Рационализация системы товароснабжения, оптимизация маршрутов поставки, налаживание логистического сервиса, организация возврата дефектной продукции, поддержание минимальных логистических издержек.
Все вышеперечисленное существует у многих фирм, характеристики стратегии маркетинговых каналов (Стратегия охвата рынка, высоких цен, низких цен…) и проблемы которые имеют место в компании, необходимо срочно решать, - задуматься об улучшении своей логистической системы. Наши специалисты помогут разобраться в создавшейся ситуации и предложить пути решения.

Оценка эффективности финансовых вложений в логистический проект.
Возможными результатами проекта консалтинга в логистике могут стать:
  • сокращение запасов и связанного капитала;
  • сокращение сроков выполнения заказа;
  • рационализация производства;
  • повышение "прозрачности" и управляемости бизнес-процессов:
  • повышение уровня сервиса (уменьшение ошибок, брака и т.п., увеличение скорости обслуживания, оказание дополнительных услуг);
  • повышение гибкости и производительности;
  • уменьшение издержек.
Наши консультанты стремятся найти решение, которое максимально полно отвечает требованиям заказчика и целям проекта. В разрезе поставленных перед проектом целей, мы обязаны нести ответственность за достигнутый результат.

Экспертиза логистических схем

Хорошо известно, что многие руководители платят тысячи евро за консультации по выявлению недостатков и недоработок в логистических схемах их компаний.

Практика международных перевозок показывает, что применение комплексного подхода является ключом к успешному решению большинства логистических задач. Компания «Выбор-Групп» располагает экспертными знаниями по комплексному подходу, плюс проверенными системами и технологиями. Они помогают Клиентам сократить излишние затраты международных перевозок.

Вам предоставят несколько схем на рассмотрение, предоставят оптимальное решение Ваших проблем. Вы получите комплексный подход к организации и управлению всеми процессами, определяющими конечный результат.

Мы работаем с разными клиентами - от небольших производителей до транс-национальных корпораций. К сотрудничеству с каждым из них мы подходим индивидуально: от разработки логистической схемы до открытия нового филиала под нужды конкретного клиента. Реализация и поддержка Вашей стратегии становится нашей задачей, и в итоге - нашей стратегией на данном участке работы.

В компании «Выбор-Групп» Вам помогут найти путь к оптимизации Ваших грузопотоков. Мы будем детально работать с Вами, чтобы выяснить, какие требования по логистике Вы предъявляете, и какие решения принесут результат.

Специалисты нашей компании составят Вам циклическую схему бизнес-процесса управления:

Анализ и оптимизация оргструктуры компании, включая:

  • Построение дублирующей(макетной)Организационной структуры для эффективной координации проблем;
  • Координация оргструктуры под задачи планов принимаемых фирмой;
  • Оценка компетентности, среднего и линейного менеджмента фирмы;
  • Обсуждение с высшим менеджментом о понимании квалификации и соответствия занимаемой должности (тренинг);
  • Разработка должностных инструкций, положений о подразделениях, службах и отделах компаний;
  • Разработка систем мотивации сотрудников.

Разработка систем оплаты и стимулирование труда;

  • Структура заработной платы, проценты, бонусы, премии, иные компоненты вознаграждения;
  • Разработка "Штатного расписания";
  • Разработка "Фонда заработной платы";
  • Разработка "Положения по оплате труда и материальном стимулировании".

Управление ассортиментом и ценообразование, включая:

  • Ассортиментное планирование;
  • Оптимизация ассортимента для оптовых и розничных компаний;
  • Внедрение категорийного менеджмента;
  • Управление товарными запасами;
  • Ассортиментное планирование продаж;
  • Разработка ценовой политики и системы ценообразования;

Постановка Управленческого учета, включая:

  • Учет реализации бизнес-планов (план/факторный учет);
  • Маркетинговый учет;
  • Учет исполнения бюджетов;
  • и т.д.

Постановка Финансового планирования, включая:

  • План прибылей и убытков;
  • План движения денежных потоков.

Постановка Бюджетирования:

  • Бюджеты подразделений (центров финансового учета);
  • Бюджеты проектов;
  • Бюджеты коллекций, бюджеты закупок;
  • Консолидированный бюджет компании.

Постановка Финансовой отчетности, включая:

  • Отчеты о выполнении всех видов бюджетов;
  • Отчет о движении денежных средств;
  • Отчет о прибылях и убытках;
  • Управленческий баланс.



Последовательность проекта и срок исполнения.
Типовой план проекта консалтинга в логистике содержит следующие пункты:
  • сбор и верификация необходимой для анализа информации;
  • анализ текущего состояния логистической системы заказчика;
  • выработка решений и технологий;
  • подготовка итогового отчета о работе.
Длительность типового консалтингового проекта составляет от четырех до пятнадцати рабочих недель.

Консультанты компании "Выбор-Групп" готовы предоставить подробное описание интересующих Вас услуг. За дополнительной информацией обращайтесь по адресу info@vybor-group.ru.

info@vybor-group.ru