о компании
услуги консалтинга
задать вопрос эксперту
Консалтинг - по управлению цепочками поставок
логистический консалтинг
стеллажные системы
статьи о логистике
публикации
клиенты
персонал
контактная информация


























Находится в каталоге Апорт
Логистический консалтинг
ТопДоски
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов
Портал Урал-Бизнес-Образование: тренинги, семинары, обучение

+7 (495) 643-68-98
info@vybor-group.ru

Новости:
Консалтинг - Управление цепями поставок (SCM).

Сегодня бизнес-среда меняется значительно быстрее из-за неуклонного прогресса в направлении более эффективных организационных парадигм, как продукт и процесс инноваций.

Логистика является одним из ключевых элементов цепочки организационного взаимодействия. Улучшение показателей в этой области позволяет цепочки поставок повысить эффективность и существенно помочь в создании инноваций в различных областях. В этой связи важной задачей является поиск структур и подходов, которые позволяют всем видам управления в области логистики и цепочек поставок (SCM), для лучшего выполнения требований заказчика. Еще одна проблема заключается в том, чтобы справиться с растущей сложностью организационных взаимодействий и связанные с ними риски управления SCM.


Консалтинговые услуги:
  1. Планирование и осуществление логистических центров - национальных и международных;
  2. Kanban в области закупок материально-технического обеспечения;
  3. Поставщик интерфейсов с помощью стандартных методов поставки- например, just-in-time, just-in-sequence;
  4. Систематический анализ процессов материально-технического снабжения (SLPA);
  5. Выбор и внедрение IТ-систем - управляющие системы хранения, системы управления.
Логистический консалтинг призван оптимизировать функциональные области логистики - закупочную, складскую, производственную, транспортную, сбытовую, управление запасами. Оптимизация может проводиться фрагментарно, например технологическое проектирование складской системы, либо комплексно, - формирование концепции логистики компании и стратегии ее развития с оптимизацией соответствующих бизнес-процессов.

Цель логистического консалтинга:
  • Проектирование логистической системы.
  • Повышение точности планирования.
  • Повышение качества оперативного управления.
  • Снижение рисков и повышение надежности планов и поставок.
  • Снижение накладных и трансакционных издержек.
  • Автоматизация логистических бизнес-процессов.
  • Подходы к совершенствованию систем логистического управления.
  • Показатели эффективности логистической системы.
  • Моделирование бизнес - процессов логистической системы.
  • Оценка эффективности логистических процессов.
  • Технология логистической цепочки - функциональные характеристики.
Производственный консалтинг представляет собой различные решения по управлению производством и операциями (производственный и операционный менеджмент) - сбалансированное управление деятельностью по созданию продукции или оказанию услуг.

Цель производственного консалтинга:
  1. Повысить эффективность производственной мощности в рамках существующей технологии;
  2. Изменение производственных характеристик (стратегия следования производства за спросом);
  3. Решение по объему производственных мощностей (изменение заводских характеристик; Стратегия фиксированного уровня производства;)
  4. Сокращение себестоимости производства товаров;
  5. Организация производственного процесса (во времени; в пространстве;)
  6. Сокращение длительности производственного цикла изготовления товара;
  7. Решение задачи проектирования услуги (модель "первоклассного обслуживания"; модель "дешевого обслуживания" модель "неэффективного управления";)
www.vybor-ul.ru

info@vybor-group.ru